Referenser

Urval av referenser

AstraZeneca

Ett världsledande läkemedelsföretag når kraftfulla ekonomiska förbättringar

AstraZeneca valde att systematiskt arbeta med Springlife metoden för att fokusera och accelerera mål och förbättringsarbetet. Springlifes verktyg var en accelerator inom det förbättringsarbetet som redan fanns på plats i organisationen i form av LEAN.

”Springlife har hjälpt oss att agera mer proaktivt och identifiera vad vi bör fokusera på. Att använda Springlife metoden har gjort att vi kan prioritera vad vi behöver utveckla för att nå våra mål snabbare och maximera våra resultat.”

Åsa Brunzell
Head of HR, AstraZeneca Sweden Operations

Skandia

Skandia når kraftfulla förbättringar

Skandia stod inför stora utmaningar och valde att använda Springlife metoden för att analysera nuvarande situation inom organisationen med direkt koppling till prestation och finansiella resultat.

”De senaste sju åren har Springlife metoden varit ett väldigt viktigt strategiskt verktyg för oss för att kunna mäta och radikalt förbättra vår prestation. Springlife metoden accelererar vår exekvering av strategin och därigenom våra resultat.”

 

Bosse Ågren
SVP Business, Corporate Management SkandiaSkandia är en av Nordens största oberoende, kundägda bank- och försäkringskoncerner. Skandia har ett förvaltat kapital på ca 440 miljarder kronor med över 2.2 miljoner kunder i Sverige, Danmark och Norge.

Örebro universitet

Örebro universitet gör stora framsteg

”Vi har använt Springlife metoden för att mäta utvecklingen av vår organisation. Genom att arbeta med Springlife metoden har vi nu förbättrats inom samtliga områden. Verktyget ger oss en utmärkt överblick över organisationen, vad vi prioriterar samt framtida utvecklingsområden”

 

Jens Schollin
Rektor, Örebro universitet

Örebro universitet är ett av Sveriges mest snabbväxande universitet med 17 000 studenter och över 1 200 anställda. Örebro universitet erbjuder över 60 utbildningsprogram på grundnivå, 30 på avancerad nivå samt c:a 800 fristående kurser.

Gavlefastigheter

Gavlefastigheter når en kraftigt ökad målkvalitet

”Vi stod inför utmaningar gällande våra medarbetares mål kopplat till vår övergripande strategi. Genom att använda Springlife metoden fick vi snabbt reda på vilka delar av målen vi i första hand behövde arbeta med och förbättra. Vi arbetade systematiskt med Springlife metoden, vilket resulterade i en kraftigt förbättrad målkvalitet med 17% och att effektiviteten i organisationen ökade med 12%.

Per-Arne Vahlund
VDGavlefastigheter

Gavlefastigheter äger och förvaltar fastigheter för både näringslivet och kommunala verksamheter. Bolaget ägs av Gävle kommun och förvaltar allt från förskolor, kulturbyggnader till industri- och näringslivslokaler. Idag förvaltar Gavlefastigheter över 500 000 kvm lokalyta.

Skandia Fastigheter

Skandia Fastigheter visar ett fantastiskt resultat med en mycket hög prestationsnivå

Skandia Fastigheter har arbetat med Springlife metoden sedan 2005.

”Vi har kontinuerligt sedan 2005 arbetat med Springlife metoden vilket har varit ett viktigt och användbart verktyg i vårt mål- och förbättringsarbete. Trots en redan mycket hög och stabil prestationsnivån ledde detta till kraftfulla förbättringar.
Genom att kontinuerligt använda sig av Springlife metoden har vi ökat prestationsnivån och säkerställt att organisationen presterar så effektivt som möjligt.”

Åsa Vannerus, HR Chef
Skandia Fastigheter

Skandia Fastigheter äger, utvecklar och förvaltar kontor, köpcentrum, bostäder och samhällsfastigheter till ett värde av över 30 miljarder kronor. Skandia Fastigheters portfölj består av 109 fastigheter med en uthyrbar yta om ca 1.1 miljoner kvadratmeter.